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4月22日下午，集團召開務虛會議，分析研判集團當前形勢，謀劃未來3年的基本工作思路和重點舉措。集團各中心負責人及各項目公司總經(jīng)理出席了會議。

會議開始，集團總裁高重恒先生就“136計劃”做出了明確的規(guī)劃指示和任務分解，并從新機制、新模式、新產(chǎn)品、新服務四個方面做了詳細闡述。高總希望在這次會議上，各中心、各項目公司負責人對集團發(fā)展模式的理解達成共識。抓住機遇，轉(zhuǎn)型升級，思維、思想和思路都保持一致，真正地解放思想、實事求是，實現(xiàn)團結(jié)一致向前大發(fā)展。

各中心、各項目負責人逐個發(fā)言，結(jié)合本職崗位暢談想法，從土地儲備、成本管控、人才提升、運營管理、物業(yè)服務及項目開發(fā)等方方面面提出了工作思路。

集團副總裁焦紅認為，集團上下應打破舊思維，創(chuàng)新新想法。要有做英雄的胸懷，敢于突破。同時要加強風險的防范與管控。各中心、各部門的協(xié)作要學會換位思考，不能只站在自己的角度來看問題。最后，焦總對集團各中心、各項目負責人提出建議，希望大家務實、實干，實干出真知，高管們要有犧牲精神和融合精神，這才是美盛風格。

本次會議持續(xù)了3個多小時，既“務虛”又“務實”，對集團上下統(tǒng)一戰(zhàn)略方向、理清經(jīng)營思路、明確發(fā)展目標具有十分重要的意義。